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    «Construir agora no Algarve é muito caro»

    Simon Burgess e Gerry Fagan, administradores do Grupo Oceânico «Em que circunstâncias foi criado o Grupo Oceânico? Simon Burgess (SB): Originalmente nasceu em 1984 mas nós só a adquirimos no ano 2000. Estes últimos seis anos foram passados a fazer renascer a empresa e a estruturá-la enquanto grupo. Originalmente era uma empresa muito ligada a… Continue reading «Construir agora no Algarve é muito caro»

    Ruben Obadia
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    «Construir agora no Algarve é muito caro»

    Simon Burgess e Gerry Fagan, administradores do Grupo Oceânico «Em que circunstâncias foi criado o Grupo Oceânico? Simon Burgess (SB): Originalmente nasceu em 1984 mas nós só a adquirimos no ano 2000. Estes últimos seis anos foram passados a fazer renascer a empresa e a estruturá-la enquanto grupo. Originalmente era uma empresa muito ligada a… Continue reading «Construir agora no Algarve é muito caro»

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    Simon Burgess e Gerry Fagan, administradores do Grupo Oceânico

    «Em que circunstâncias foi criado o Grupo Oceânico?

    Simon Burgess (SB): Originalmente nasceu em 1984 mas nós só a adquirimos no ano 2000. Estes últimos seis anos foram passados a fazer renascer a empresa e a estruturá-la enquanto grupo. Originalmente era uma empresa muito ligada a uma construtora denominada Contacto. Acontece que essa relação empresarial alterou-se e quiseram vender a Oceânico juntamente com os seus activos, que no caso eram terrenos.

    Quando é que surgiu este vosso interesse pelo sector imobiliário?

    SB: Eu já estou ligado ao sector há bastante tempo mas só conheci o Gerry há seis anos atrás, fomos apresentados, por pura coincidência, por um amigo comum. Fomos apresentados no aeroporto de Dublin. Eu já estava para comprar a Oceânico e esse amigo falou-me de um potencial investidor. Assim que nos conhecemos, aquilo que inicialmente começou por ser um projecto individual mudou logo para uma relação 50/50. Eu apenas conhecia Portugal desde 1998, mas o Gerry já visita Portugal há mais de 30 anos.

    Como é que analisam a evolução do Algarve nos últimos anos?

    GF: Os acessos tornaram-se fantásticos, com voos diários oriundos de 10 ou 12 cidades do Reino Unido. Quando eu comecei a vir para o Algarve tinha de apanhar um avião de Dublin para Gatwick (Londres), daí para Faro e depois ainda demorava três horas de carro por uma estrada. O que aconteceu é que agora há viagens directas das principais cidades inglesas, podendo chegar ao Amendoeira Golf Resort 20 minutos depois e em 40 minutos estar na praia.

    Outro aspecto que recordo é que há 32 anos quando vim paguei na altura cerca de 400 euros na moeda actual e actualmente pode-se vir do Reino Unido por 100 euros. Portanto, o que mudou não foi só as acessibilidades, que melhoraram substancialmente, como o preço a pagar pela viagem baixou drasticamente. Para além disso, o produto turístico apresentado pelos bons promotores é de inegável qualidade e bastante avançado.

    Começaram a construir na Meia Praia e avançaram depois para a Praia da Luz, também em Lagos. Porquê a escolha desta região específica?

    SB: Isso tem uma explicação. Quando chegámos a Portugal e começámos a procurar terrenos verificámos que era tudo muito caro na região da Quinta do Lago e então fomos mais para Oeste e viemos parar à Praia da Luz. Na altura, os terrenos tinham preços comportáveis e foi por aí que começámos e é aí a nossa casa, independentemente de agora estarmos a avançar para os Açores ou Óbidos. Avançaram então com dois empreendimentos na Praia da Luz…

    Concluímos o Estrela da Luz há cerca de um ano, estamos a acabar o Vila Baía, e vamos arrancar com a segunda fase do Estrela da Luz no final deste ano, com um montante de investimento de 33 milhões de euros. Com este último projecto concluímos a nossa intervenção na Praia da Luz, avançando no final deste Verão para Porto de Mós, com o empreendimento Belmar. Para aqui pretendemos criar um Spa de cinco estrelas associado ao qual irão estar de 189 unidades de tipologias diversas, num investimento de quase 70 milhões de euros. No caso do Belmar já temos quase tudo vendido, faltam muito poucas unidades a comercializar para esgotar.

    Como é que explicam o vosso sucesso comercial?

    SB: Bem, os nossos empreendimentos são, na grande maioria, comercializados em grande parte na Irlanda. Costumamos lançar os projectos na Irlanda ainda em planta, uma vez que os irlandeses estão habituados a este tipo de comercialização, e depois avançamos para Inglaterra, porque os ingleses gostam de ver mais do projecto e só avançam quando as coisas estiverem mais concluídas. E esse é um bom equilíbrio. Cerca de 60 % das nossas vendas é de clientes irlandeses, a maioria ainda em planta, e os restantes 40 é de ingleses, já com a construção em andamento.

    Apesar de operarem em Portugal, quase não têm compradores portugueses…

    GF: Eu posso avançar com uma explicação. O Grupo Oceânico é uma marca muito forte na Irlanda, com um reconhecimento e notoriedade muito elevada. A marca já vende por si, é um selo de qualidade. Os portugueses gostam de praia, preferem-na a qualquer outra coisa. Enquanto que ingleses e irlandeses gostam das praias mas também de usufruir de um conjunto de infraestruturas para os quais estão dispostos a pagar um valor de condomínio. Os portugueses apenas vão utilizar a casa para férias, enquanto que os ingleses/irlandeses adquirem-na a pensar na reforma. Portanto, são pontos de vista muito diferentes.

    A vossa maior aposta actual é o Amendoeira Golf Resort. Em que fase se encontra?

    SB: Comprámos a propriedade Morgado da Lameira, em Silves, em Fevereiro de 2005. Realizámos um estudo de impacto ambiental e fizemos o projecto em tempo recorde. Actualmente já começaram os trabalhos de movimentação de terras, as infraestruturas de saneamento também já começaram e vamos avançar para a construção da parte residencial no final do Verão em simultâneo com os dois campos de golfe. Esta é sem dúvida a maior obra a decorrer no Algarve este ano. Isto é um investimento global de 600 milhões de euros.

    Já arrancaram com a comercialização?

    SB: Estamos já na segunda fase. Vendemos 70% do que tínhamos para vender e estamos já a planear lançar a última fase em Setembro.

    Todos os projectos do Amendoeira foram desenvolvidos internamente?

    SB: Sim, apesar de pontualmente recorrermos a outsorcing. Temos toda uma estrutura interna a esse nível. Não apostamos em designs modernos, queremos o projecto tradicional português, mourisco, mediterrâneo. Um projecto como o Bom Sucesso em Óbidos não conseguiria ser comercializado aqui, porque os turistas esperam o tradicional, querem sentir que entraram de férias mal colocam o pé no empreendimento.

    Ainda há mais mercado para construírem no Algarve?

    SB: Está cada vez mais difícil e em parte somos responsáveis por essa situação. Os valores que praticamos são altos, também tendo em conta os padrões de qualidade que estabelecemos. Actualmente, verificamos que os terrenos disponíveis com qualidade são limitados e depois os preços que nos pedem são exagerados. Posso-lhe dizer que em seis anos os valores dos terrenos na região de Lagos inflaccionaram 800 por cento! É incrível! É demasiado caro construir agora no Algarve. Por isso avançámos agora para Óbidos e Açores.

    O que pretendem fazer em Óbidos?

    SB: Adquirimos junto da Lagoa um terreno lindíssimo e estabelecemos uma parceria com a construtora MSF. Com a construção do Bom Sucesso passarão a existir quatro campos de golfe num raio de poucos quilómetros, o que significa que Óbidos passará a ser um destino de golfe. E o feed-back que temos tido dos mercados ingleses e irlandeses tem sido fantástico. Este é um projecto de 160 milhões de euros e prevê a construção de 800 unidades residenciais.

    Como é que tem corrido essa parceria?

    SB: A MSF tem construído quase todos os nossos empreendimentos e não poderíamos estar mais satisfeitos. É das empresas mais honradas com quem já trabalhámos, isto incluindo as de Inglaterra e Irlanda. Cumprem com os prazos de uma forma muito profissional. O que têm planeado para os Açores?

    SB: Para já adquirimos dois campos de golfe na Ilha de São Miguel – Campo de Golfe das Furnas e da Batalha – e vamos avançar para a construção de um outro na Ilha do Faial, onde será desenvolvido projectos imobiliários associados. Prevemos investir cerca de 200 milhões de euros na construção.

    Mas não vão ter dificuldade em vender o projecto na Irlanda ou Inglaterra?

    GF: Não. Os Açores é muito semelhante a uma parte da Irlanda, só que é mais quente em dez graus. Apaixonei-me totalmente pelo local, pela flora, pela geografia, a história. Actualmente começam a haver muitos voos para os Açores e portanto tudo se resume à fórmula das acessibilidades. E os Açores tem uma situação geográfica que é estratégica, cativando não só ingleses e irlandeses como luso-canadianos, americanos, etc. Os preços ainda são acessíveis e vamos conseguir vender lá por metade do preço que praticamos no Algarve, com a mesma qualidade. Numa primeira fase vamos avançar com um Hotel & Spa, academia de ténis, ginásio.

    SB: Mas aqui já não estamos a falar só no mercado que já trabalhamos, mas sim países escandinavos também, Holanda (que passou a ter voos directos para os Açores), Canadá, América, especialmente oriundos de Boston, descendentes de portugueses, etc.

    Ultimamente têm sido apresentados vários projectos imobiliários de grandes dimensões em Portugal. O que pensam deles?

    GF: Eu acho que primeiro tem de existir mercado e actualmente a economia não ajuda. SB: Veja o caso da Sonae, que é das maiores empresas em Portugal, que a coisa mais corajosa que fizeram até hoje foi rebentar com as torres em Tróia. Falta-lhes coragem. Andam para ali a engonhar.

    Temos é de apostar na promoção. Por exemplo, fomos aos Açores e de imediato deram-nos 100 mil euros para promover e organizar um torneio internacional de golfe televisionado. A Região de Turismo do Algarve nem sequer patrocinou uma taça de champanhe, quanto mais um cocktail! É uma vergonha e uma falta de estratégia. Provavelmente fizemos mais pelo Algarve no último ano que a própria Região de Turismo. Investimos cerca detrês milhões de euros em campanhas de publicidade em TV e imprensa na Irlanda e Inglaterra.

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    2024 será um ano de expanção para a Hipoges

    A Hipoges atingiu 49 mil milhões de euros em activos sob gestão a nível global até ao final do de 2023, mantendo uma taxa de crescimento contínuo em todos os países onde opera e avançando no seu plano de crescimento estratégico

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    O anúncio foi feito pelos líderes da Hipoges, Hugo Velez e Claudio Panunzio, durante o Town Hall 2024 realizado a nível global, que reuniu os quase 2.000 colaboradores que a Hipoges tem espalhados pelos seus 11 escritórios em Espanha, Portugal, Itália e Grécia.

    “Somos uma marca cada vez mais importante”, sublinha Hugo Velez. “O ano passado foi desafiante e 2024 também o é, mas continuamos a crescer, e fazemo-lo de forma sustentada e nos quatro países onde estamos presentes”.

    Claudio Panunzio refere que a Hipoges tem o desafio de “continuar a desenvolver as melhores práticas na gestão de activos”.”Ǫueremos concentrar-nos na nossa expansão internacional e tirar partido da nossa posição para continuar a crescer organicamente e também através de novas aquisições. Estamos actualmente a avaliar quatro ou cinco oportunidades de aquisição em Espanha, Portugal e Itália”.

    Durante o evento, a Chief Financial Officer da Hipoges, Marta Márquez, destacou a “clara tendência de crescimento” da empresa durante o ano de 2023, apesar do contexto de incerteza em que opera, o que lhe permite desfrutar de uma “sólida posição de mercado”.

    Já o Global Chief Operations da Hipoges, Juan Ramón Prieto, fez um balanço do desempenho da empresa em 2023, um ano em que “tivemos de superar grandes desafios devido à evolução da actividade jurídica e imobiliária em Espanha e Portugal”. Apesar dos atrasos nos prazos legais, da redução da quantidade de stock para venda e da queda das hipotecas, a Hipoges “conseguiu aumentar o volume de negócios e comercializar activos mais rapidamente do que o esperado, tanto em Espanha como em Portugal”.

    Durante o ano de 2023, a Hipoges reforçou as suas linhas de negócio e serviços, bem como a sua quota de mercado, através da criação de duas novas empresas e da aquisição de uma participação maioritária numa terceira: a KPI Hotel Management Solutions, especializada na gestão de hotéis e resorts, com presença em Portugal e Grécia; a Finanwin, uma plataforma de mediação hipotecária que opera em Espanha e Portugal; e a F&G, focada na gestão de documentação de activos financeiros.

    Durante a sua intervenção, Margarida Maia, Chief Services Officer, explicou que a equipa da Hipoges cresceu 15,8% em relação ao ano anterior, para 1.820 colaboradores no final de Dezembro de 2023 a nível global, e a empresa espera ultrapassar a marca dos 2.000 este ano. Foram abertos novos escritórios em Espanha, em Sevilha e na Corunha, e em Portugal, em Lisboa, existiu uma mudança para um novo escritório com uma capacidade mais adequada às necessidades da empresa.

    Durante o seu Town Hall 2024, a Hipoges avançou ainda as quatro grandes linhas do plano estratégico em que a empresa pretende alicerçar o seu crescimento: diversificação dos mercados geográficos e das linhas de actividade; aposta na inovação tecnológica; melhoria da eficiência e das margens de rentabilidade; e aposta na captação e fidelização de clientes.

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    Roca Group assegura o fornecimento de energia renovável a todas as suas operações na Europa

    Esta iniciativa representará uma redução de mais de 50 000 toneladas de CO2 equivalente por ano nas emissões provenientes do consumo de electricidade do Grupo

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    O Roca Group, líder mundial em design, produção e comercialização de produtos para a casa de banho, anunciou um contrato de compra de energia renovável a longo prazo (PPA – power purcha-se agreement), que terá vigência de dez anos, de 2025 a 2035, ligado às novas instalações solares Trévago I & II, situadas na província de Sória, em Espanha.

    A entrada em funcionamento das instalações de produção solar Trévago I e II está prevista para Julho de 2025. Estas instalações contam com uma capacidade de 86,84 MWp. Do total da capacidade, 80% destina-se ao Roca Group e prevê-se a produção de 120 GWh de energia limpa anualmente, o que corresponde ao volume necessário para abranger o consumo eléctrico de todas as operações do Grupo em território europeu.

    Os projectos estão a ser desenvolvidos pela Bruc Energy, uma empresa de produção de energia renovável, e contou-se com a consultoria jurídica da Baker McKenzie, por parte do Roca Group, e da Allen & Overy, por parte da Bruc, assim como com o apoio estratégico da Schneider Electric, através dos respectivos serviços de consultoria em PPA, no que respeita à coordenação de todo o processo.

    Este processo representará uma redução de mais de 50 000 toneladas anuais de CO2 equivalente, o que corresponde ao consumo de energia do Grupo na Europa. Trata-se de mais um objectivo atingido no plano de descarbonização do Roca Group que se vem juntar à recente entrada em funcionamento da primeira fábrica de produção de louça sanitária neutra em emissões de carbono a nível mundial. O Grupo acumula já uma redução de 39% nas respectivas emissões directas de CO2 equivalente e de 47% na respectiva intensidade energética entre 2018 e 2022, aproximando-se do objectivo de reduzir para zero as emissões líquidas em 2045.

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    Paulo Caiado, presidente da APEMIP

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    Convenção APEMIP | IMOCIONATE 2024 já tem data marcada

    Arrancaram esta semana as inscrições para a Convenção APEMIP | IMOCIONATE 2024. Esta é a segunda edição do evento, que decorreu pela primeira vez em Julho do ano passado. A Convenção decorre a 4 de Julho, no Grande Auditório do CCB.

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    “Habitação” é o tema desta segunda edição e abordará entre outros, os modelos de trabalho, as tendências internacionais, sustentabilidade e crescimento económico, a IA na mediação, novas construções,; reabilitação urbana, políticas de financiamento, smart cities e demografia.
    A iniciativa, destina-se a participantes de todo o sector e conta com a presença de importantes players do mercado, nacionais e internacionais. As inscrições estão abertas até 30 de Junho.
    “Num momento em que os temas relacionados com o sector imobiliário estão na ordem do dia, acreditamos que é muito importante trazer estes tópicos a discussão, com especialistas, para analisar as dinâmicas e futuro do setor”, explica Paulo Caiado, presidente da APEMIP. “Este tipo de iniciativas são essenciais para o sector, pois existe a oportunidade de reunir todos os interessados deste núcleo na a reflexão sobre pontos fulcrais para o futuro do imobiliário”, acrescenta Paulo Caiado.
    Ao longo do evento, serão realizadas apresentações por parte de oradores de diferentes áreas do setor, existirão também mesas de debate entre especialistas nacionais e internacionais e ainda alguns momentos de networking.

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    Prospectiva fiscaliza empreitadas no hospital de Vila Nova e Gaia e Espinho  

    As novas empreitadas contam com um prazo de execução previsto de 150 dias, sendo que caberá à Prospectiva a coordenação de empreitadas, o controlo do planeamento e do desenvolvimento dos trabalhos, o controlo e a fiscalização da qualidade de execução de cada obra e do planeamento e execução do plano de gestão de RCD

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    A construção do Heliporto, da Unidade de Cuidados Intensivos Neurocríticos do Centro Hospitalar de Vila Nova de Gaia/Espinho e da recuperação da cobertura do Pavilhão Feminino da mesma unidade de saúde contam com fiscalização da Prospectiva.

    As três novas empreitadas contam com um prazo de execução previsto de 150 dias, sendo que caberá à Prospectiva a prestação de serviços inclui a coordenação de empreitadas, o controlo do planeamento e do desenvolvimento dos trabalhos, o controlo e a fiscalização da qualidade de execução de cada obra e do planeamento e execução do plano de gestão de resíduos de construção e demolição.

    Planta cobertura Pavilhão Feminino

    No caso concreto da substituição da cobertura do Pavilhão Feminino a obra incidirá, primeiramente, na demolição do telhado existente, passando-se, em seguida, para a construção da estrutura metálica do telhado, assim como a execução do novo telhado e colocação de caleiras e tubos de queda de águas pluviais.

    Planta implantação Heliporto

    Para a construção do Heliporto e das Escadas de Emergência, a empreitada passará pela construção de estruturas metálicas, a ampliação de núcleos de escadas e elevadores em betão armado, assim como as instalações hidráulicas, eléctricas e mecânicas, passando, depois para as infraestruturas aeronáuticas.

    Planta UCI Neurocriticos

    Já a construção da nova UCI para Neurocríticos, o processo envolve a fase de arquitectura, com as estruturas, instalações eléctricas, telecomunicações, instalações mecânicas e infraestruturas hidráulicas, assim como todas as valências necessárias para a segurança contra incêndios.

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    Grupo IPG coloca no mercado 51 mil m2 de activos logísticos e industriais

    Os activos localizados em Vila Nova da Rainha/Azambuja e na Trofa contam com a comercialização, em co-exclusividade, da CBRE e da JLL

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    As consultoras imobiliárias CBRE e JLL comercializam em regime de co exclusividade os dois activos industriais/logísticos do Grupo IPG localizados em Vila Nova da Rainha/Azambuja e na Trofa e que em conjunto totalizam 51 mil metros quadrados (m2).

    O activo em Vila Nova da Rainha/ Azambuja, com uma infraestrutura completa e pronta a usar, dispõe de uma área total de 36.289 m2, e cerca de 1.500 m2  de área bruta de construção existente,  contando ainda com sete mil m2 de telheiros. Este imóvel encontra-se estrategicamente localizado na zona prime da logística da Grande Lisboa.

    Já o activo de logística localizado na Trofa, sendo igualmente uma oportunidade de investimento altamente vantajosa na zona Norte, conta com uma área de 14.300 m2 de terreno e 3.250 m2 de área bruta de construção existente, e possui ainda um logradouro que permite uma possível conversão tanto numa área de estacionamento, como num espaço de armazenamento ao ar livre.

    A localização deste imóvel destaca-se, também, pela proximidade aos transportes públicos, bons acessos e proximidade às áreas industriais de Santo Tirso, Trofa e Maia.

    Para Nuno Torcato, director da Industrial e Logística na CBRE Portugal, a chegada destes dois activos ao mercado representa uma oportunidade de negócio “excepcional” para operadores logísticos na região Centro e Norte do País, “considerando a falta de produto disponível com tamanho considerável e excelente localização, bem como com características desta qualidade”.

    Também Mariana Rosa, head of Markets Advisory na JLL, destaca a “localização estratégica e características de qualidade” destes dois imóveis, considerando tratar-se de “uma oportunidade única para os operadores logísticos”.

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    Ordem dos Arquitectos debate cinco décadas de habitação em democracia

    ‘O que se fez e o que falta fazer?’ são as perguntas que lançam a a conversa entre os arquitectos António Baptista Coelho, Inês Lobo e o engenheiro Fernando Santo. Este evento decorre simbolicamente a 24 de Abril e nele será também lançado o programa Habitar Portugal 74/24

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    As cinco décadas de democracia vão estar em destaque, esta quarta-feira, dia 24 de Abril, na Ordem dos Arquitectos e que visa abordar a temática da habitação durante este período.

    ‘O que se fez e o que falta fazer?’ são as perguntas que lançam a a conversa entre os arquitectos António Baptista Coelho, Inês Lobo, e o engenheiro Fernando Santo. Foi também convidada a secretária de Estado da Habitação, Patrícia Machado Santos (presença a confirmar).

    Este será a primeira de uma serie de iniciativas que a Ordem dos Arquitectura organizar com o objectivo de “pensar e mostrar como evoluiu a habitação em Portugal nas últimas cinco décadas e o que falta fazer”.

    Este evento decorre simbolicamente a 24 de Abril e nele será também lançado o programa Habitar Portugal 74/24, celebrando em simultâneo os 25 anos da Ordem dos Arquitectos e os 50 do Portugal democrático.

     O programa Habitar Portugal 74/24 vai, durante os próximos meses, continuar a analisar as questões da habitação em Portugal, através de uma equipa de comissários, que coordenada pelo arquitecto César Lima Costa, seleccionará obras emblemáticas neste período, pela sua arquitectura e também pela relevância estratégica para o País.

    Prevê-se, também, uma exposição itinerante, que terminará em 2026 na Capital Mundial da Arquitectura, em Barcelona.

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    Pestana Hotel Group com resultado líquido superior a 100M€

    O desempenho do Pestana Hotel Group em 2023 acontece num contexto de investimento de 85 milhões de euros na renovação e aquisição de novos hotéis e na aposta em empreendimentos turísticos

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    O Pestana Hotel Group divulgou esta terça-feira os resultados financeiros de 2023. A receita do grupo atingiu os 557 milhões de euros, representando um aumento de 23% face ao ano anterior. O grupo apresentou ainda um EBITDA de 189 milhões de euros e registou um resultado líquido de 105 milhões de euros em 2023.

    O crescimento das receitas foi impulsionado pela hotelaria, que representa 67% da receita total do grupo, mas também pela área imobiliária, que opera sob a marca Pestana Residences, e que conta com um peso de 16%. As outras actividades do grupo, incluindo golfe, Pestana Vacation Club e Empresa de Cervejas da Madeira, contribuíram com 17% da receita.

    Além do desempenho financeiro sólido que tem vindo a consolidar ao longo de décadas, o Pestana Hotel Group registou, em 2023, um nível de satisfação de clientes de 87,8%, reflectindo a qualidade do serviço e o compromisso do grupo com a experiência do cliente.

    De acordo com o CEO do Pestana Hotel Group, José Theotónio, “Os resultados de 2023 reflectem a forte aposta que temos vindo a fazer nas nossas pessoas, mas também na redução da pegada de carbono e na melhoria da eficiência energética assim como no elevado investimento na transformação digital. Estamos comprometidos em continuar a crescer de forma sustentável, melhorando continuamente as condições das nossas pessoas e a qualidade dos serviços, proporcionando experiências únicas aos nossos clientes”.

    Crescimento de 20% nas remunerações e encargos

    De destacar, em 2023, o investimento realizado nas pessoas, que reflecte a política do grupo em reconhecer e recompensar o empenho dos seus colaboradores, com um crescimento de 20% nas remunerações e encargos, representando um aumento de mais de 19 milhões de euros face a 2022.

    A política salarial do Pestana Hotel Group tem sido historicamente de reforço da remuneração e dos benefícios dos seus colaboradores, tendo-se registado em 2023 um aumento médio de 12% nas remunerações base. A participação nos resultados resultou ainda numa média de dois salários extra por colaborador, totalizando 7,5 milhões de euros.

    A importância da sustentabilidade no sector da hotelaria

    Com um investimento de 12 milhões de euros previsto até 2025, o grupo está empenhado em reduzir o impacto das suas operações no meio ambiente, e desenvolver uma estratégia integrada e assente em cinco pilares – energia, água, resíduos, fornecedores e mobilidade.

    Nesse âmbito, o Pestana Hotel Group tem vindo a implementar o projecto Carbono Zero com resultados muito positivos, reflectindo-se numa diminuição de 11% nas emissões de carbono nos últimos três anos.

    Até 2030, a meta do grupo é de redução de emissões de carbono em 37% face a 2019, objectivos ambiciosos que envolvem vários projectos, tais como a implementação de um sistema de monitorização dos consumos em todos as unidades Pestana, a instalação de painéis fotovoltaicos ou os projectos de circularidade da água, como a dessalinizadora localizada em Alvor e a utilização de águas residuais da ETAR da Boavista no Algarve para rega de campos de golfe.

    Renovação e novos projectos

    A renovação de hotéis ou a aquisição de empreendimentos representou, em 2023, um investimento do grupo de 85 milhões de euros. O Pestana Hotel Group renovou os hotéis Pestana Vila Lido Madeira e Pestana Blue Alvor Beach, e adquiriu o empreendimento turístico Vila Sol, em Vilamoura, no qual já detinha a gestão operacional do hotel e do respectivo campo de golfe. Em Lisboa, o grupo concluiu a construção e abriu a Pousada Alfama e o Pestana Rua Augusta. Para este valor de investimento contribuíram ainda vários projectos na área imobiliária nas regiões do Algarve, Costa Alentejana e Madeira.

    A sustentabilidade do negócio tem sido uma prioridade do grupo ao longo dos mais de 50 anos da sua História. Ao longo de 2023, tendo em conta a volatilidade das taxas de juro, o grupo optou por amortizar antecipadamente empréstimos com taxas variáveis, mantendo a estratégia de taxas fixas, com impacto muito positivo na sua posição financeira que resultou numa evolução favorável do rácio de Dívida Líquida/EBITDA, actualmente com um valor inferior a 1, contribuindo assim para a solidez financeira do Pestana Hotel Group.

    Resultados que permitiram, já no início de 2024, prosseguir com a expansão do Pestana Hotel Group, fortalecendo a presença do grupo nos Estados Unidos, com a aquisição do Pestana Orlando Suites – Lake Buena Vista e prosseguir com o desenvolvimento dos projectos em curso, nomeadamente a construção do eco-resort Pestana Dunas, em Porto Santo e do Pestana CR7 Paris.

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    ‘The Nine’ em Vilamoura comercializado a 50%

    O ‘The Nine’ é o terceiro projecto imobiliário lançado por Vilamoura, que deverá estar concluído no início de 2025. Até ao final do ano está previsto o lançamento de mais três empreendimentos

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    O condomínio ‘The Nine’, localizado em Vilamoura, abre portas ao andar modelo, numa altura em que a comercialização atinge os 50%. Nuno Banha, director da Vilamoura Properties, explica que “O The Nine junta-se ao Natura Village, vendido em quase 50%, e ao Vilamoura Parque, que neste momento tem apenas cinco unidades para venda. Estes projectos são muito diferentes entre si, em termos de localizações, tipologias, dimensões e preços, mas todos reflectem a qualidade da oferta de habitação que existe em Vilamoura, seja para viver, passar férias ou investir”.

    Promovido pela Norfin, sociedade gestora da Vilamoura Lusotur, o empreendimento foi projectado a pensar no “máximo aproveitamento solar”, todas as salas são viradas a Sul e prolongam-se para o exterior em jardins, varandas e rooftops privados, com áreas amplas, entre os 19 metros quadrados (m2) e os 166 m2.

    Próximo do campo de golfe, da praia e da marina e a apenas quatro minutos de distância do centro, o ‘The Nine’ conta com 48 apartamentos, dos quais 39 são T2 e nove T3. Os quartos são maioritariamente em suite, com roupeiros e closets generosos e o condomínio oferece, ainda, duas piscinas e uma zona lounge exclusiva, além de estacionamento subterrâneo privado, com postos para carregamento de veículos eléctricos.

    “Neste condomínio, cada detalhe foi cuidadosamente concebido para elevar a experiência dos ocupantes. Trata-se da fusão perfeita entre design contemporâneo e funcionalidade, oferecendo um estilo de vida dinâmico e espaços meticulosamente planeados para maximizar o conforto e a conveniência”, considera Henrique Rodrigues da Silva, COO da Norfin SGOIC.

    O ‘The Nine’ é o terceiro projecto imobiliário lançado por Vilamoura, sendo que até ao final do ano está previsto o lançamento de mais três. Ainda em fase de construção, o projecto deverá estar concluído nos primeiros meses de 2025.

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    ‘Rethinking Organizations: as diferentes visões sobre o Futuro das Organizações no QSP SUMMIT 2024

    Um dos maiores eventos de Management e Marketing da Europa reunirá mais de 3.500 quadros médios e superiores para refletir sobre o Futuro das Organizações

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    De 2 a 4 de julho de 2024, o QSP SUMMIT está de volta sob o mote ‘Rethinking Organizations’. Com foco nas organizações e no futuro do trabalho, mais do que nunca, é tempo das organizações refletirem sobre inovação, adaptação e transformação.

    Mediante um leque abrangente de tópicos a serem explorados em torno da temática principal ‘Rethinking Organizations’, desde a importância crescente da agilidade, liderança, gestão de talento e cultura organizacional, até a questões de inovação, o impacto da IA no mundo do trabalho e as grandes tendências do futuro em certas áreas de negócio. Serão ainda alvo de debate alguns tópicos essenciais, entre eles: a importância da estratégia e da data, as tecnologias de integração de equipas, o reskilling e upskilling das equipas, o bem-estar organizacional, e outras matérias de interesse.

    Entre as primeiras novidades está Linda Hill, professora da Harvard Business School e etnógrafa americana com uma carreira distinta, especialista em desenvolvimento de liderança e inovação, mas mais nomes como Costas Markides – Professor de de Estratégia e Empreendedorismo, o especialista em tendências Rohit Bhargava, a data expert Christina Stathopoulos, entre outros, já foram anunciados. No total, o evento contará com aproximadamente 98 gurus, especialistas e profissionais das mais diversas áreas.

    O QSP SUMMIT conta também com uma área de exposição com mais de 130 marcas envolvidas e apresenta novos palcos este ano, adicionando mais sessões e novas áreas de partilha de conhecimento.

    Para mais informações ou aquisições de passes, pode consultar o website oficial do evento, em www.qspsummit.pt.

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    Sindicato dos Arquitectos reúne com objectivo de aprovar “primeiras tabelas salariais”

    Do inquérito realizado aos profissionais destaca-se a exigência de 1300 euros de salário de entrada, a redução do horário de trabalho para as 35 horas semanais, melhor retribuição às horas-extra e ao estabelecimento de carreiras, com propostas distintas para projectistas e para técnicos especializados

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    Com o objectivo de “discutir e aprovar as primeiras tabelas salariais” para a arquitectura, o sindicato do sector convoca os profissionais para uma assembleia geral a realizar no dia 1 de Maio na sede do Sindicato dos Trabalhadores em Arquitectura (SINTARQ) no Porto.

    Para a concretização e aplicação deste seu caderno reivindicativo, o SINTARQ lançou duas iniciativas. Desde Junho de 2023, uma campanha de entrada em empresas para contactar trabalhadores e criar as primeiras estruturas sindicais nesses locais de trabalho. E no final do ano passado, um inquérito que permitiu aferir as expectativas profissionais de quem trabalha em arquitectura e confirmar, uma vez mais, o retrato de precariedade e indignidade transversal no sector, cujos resultados definitivos serão divulgados em breve.

    Da campanha de entrada em empresas, resultou a criação de doze estruturas sindicais em locais de trabalho, algumas das quais com processos reivindicativos em curso. A expectativa é a de que a aprovação do Caderno Reivindicativo agora em Maio sirva de sustentação a esses processos e ao surgimento dos primeiros Acordos de Empresa em Arquitectura.

    Do Inquérito às expectativas profissionais destacamos a ampla adesão dos trabalhadores inquiridos à exigência de 1300 euros de salário de entrada, à redução do horário de trabalho para as 35 horas semanais, a horas-extra com melhor retribuição e maiores restrições, e ao estabelecimento de carreiras como instrumento central à elevação dos salários e ao combate à discriminação e ao assédio.

    A título de exemplo, 94% dos inquiridos defende uma carga horária semanal até 35 horas; a expectativa salarial mediana de um trabalhador com cinco a dez anos de experiência é de 1800 euros e 80% dos inquiridos declara fazer horas extra, metade dos quais sem receber qualquer compensação por isso. Segundo dados preliminares deste Inquérito, um trabalhador em arquitectura vê-se espoliado, no mínimo, em 500 a 800 euros por ano em horas extra não compensadas.

    O Caderno Reivindicativo que será submetido à discussão propõe duas tabelas salariais: uma para projectistas e outra para técnicos especializados, dividindo-se em carreiras profissionais de assistente, júnior e sénior. A progressão atende aos anos de experiência ou às funções efectivamente desempenhadas, independentemente da antiguidade. Estarão também em discussão os critérios que determinam essa progressão e que servirão para contrariar a transversal estagnação de carreiras.

    Além dos salários, carreiras e horário laboral, propõem-se reivindicações-base noutros vectores tais como: direitos na parentalidade, regulação do teletrabalho, dias de férias, garantias de segurança e saúde no trabalho e formação profissional certificada.

    É o culminar de um processo com cerca de um ano e que contou com dez reuniões abertas de discussão realizadas em Braga, Coimbra, Porto, Lisboa e Setúbal, e que agora se encerra neste último Plenário Nacional no Porto.

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