Nova sede do Global Media Group teve gestão de projecto assegurada pela C&W
A equipa de gestão de projectos da Cushman & Wakefield, em estreita colaboração com o grupo, prestou um serviço integrado de gestão
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A Cushman & Wakefield foi a consultora responsável pela gestão de projecto da nova sede do Global Media Group. Os novos escritórios do grupo de media ocupam agora 5.200 m2 distribuídos por 6 pisos na Torre E das Torres de Lisboa.
Segundo a consultora imobiliária, todo o processo teve a duração de um ano, tendo ficado concluído em Dezembro de 2016, altura em que todas as operações do Global Media Group foram consolidadas nesta nova sede.
A equipa de gestão de projectos da Cushman & Wakefield, em estreita colaboração com o grupo, prestou um serviço integrado de gestão, incluindo procurement e gestão de concursos para projectos de arquitectura/engenharia e de entidades executantes/fornecedores; gestão de projecto e obra nas várias fases do processo; gestão do processo de sinaléctica e marketing; e ainda do processo de mudança.
Manuel Soares do Global Media Group, comenta que “o grupo procedeu a um investimento de adaptação em novas instalações de cerca de 2,5 milhões de euros. Sendo uma empresa da área da comunicação não possuía, na sua infra-estrutura humana, uma capacidade de resposta técnica e específica que permitisse, só por si, enquadrar a gestão e fiscalização das obras a realizar. Perante esta necessidade efectuámos um concurso ao mercado para um gestor de projecto, capaz de resolver os dois principais problemas: gestão da empreitada e fiscalização da mesma. A Cushman & Wakefield foi a empresa escolhida que num prazo de execução apertado conseguiu a transferência e reinstalação de todos os colaboradores dos dois edifícios antigos do grupo na nova sede, cumprindo todos os requisitos e timings exigidos por nós”.
Bruno Oliveira, da equipa de Gestão de Projectos da Cushman & Wakefield, recorda que “a mudança de um edifício icónico como o Diário de Notícias na Avenida da Liberdade representou um desafio complexo e simultaneamente estimulante. O facto de estarem envolvidas mais de 1.000 pessoas nesta operação exigiu um grande trabalho de equipa e um considerável esforço de planeamento, além de uma certa dose de flexibilidade. Mas o resultado final supera, e em muito, as dificuldades encontradas”.